Wstęp
„Partnerstwo jest powszechnie rozumiane jako dobrowolna i kooperacyjna relacja pomiędzy różnymi stronami, w której wszyscy uczestnicy ("partnerzy") zgadzają się pracować razem, aby osiągnąć wspólny cel lub podjąć specyficzne zadanie i dzielić ryzyko, odpowiedzialność, zasoby, kompetencje i korzyści.” - definicja Organizacji Narodów Zjednoczonych.

Uczestnikami partnership jest zarząd i dyrekcja, liderzy zmian oraz pracownicy. Na poziomie zarządu i dyrekcji partnership charakteryzuje m.in.: zbieranie informacji o aktualnej sytuacji oraz podejmowanie decyzji określających kierunki dalszych działań przy współpracy z przedstawicielami pracowników. W modelu partnership liderzy przestają pełnić tylko funkcję przydzielania zadań i kontrolowania. Są ambasadorami zmian budującymi klimat współpracy i pośredniczą między zarządem a pracownikami. Na poziomie pracownika partnership to działanie zespołowe, lepsze rozumienie procesów zmian, większa motywacja, rozwój i dopasowywanie swoich kompetencji do aktualnych potrzeb.

 

Korzyści z parntership

·         trafniejsze (wspólne) podejmowanie decyzji,

·         szybsza reakcja na zmianę,

·         trafniejsza ocena sytuacji (poprzez informację zwrotną),

·         większe zrozumienie celów biznesowych przez pracowników,

·         lepsze zrozumienie i zaakceptowanie sposobów osiągnięcia celów przez pracowników,

·         większe zaangażowanie pracowników.

Współpraca, partnerstwo, synergia działań, przepływ informacji to czynniki, które mogą być wzmacniane przez przywództwo partnerskie i przyczyniać się do skutecznego realizowania zadań biznesowych.

 

Wdrażamy  rozwiązania partnership

·         programy szkoleniowe dedykowane liderom partnerów społecznych. Rozwiązaniem budującym partnership w spółce jest zwiększenie wiedzy liderów partnerów społecznych. Zwiększenie świadomości z zakresu funkcjonowania spółki na poziomie biznesowym oraz podniesienie umiejętności negocjacyjnych i prowadzenia rozmów z przedstawicielami zarządu sprzyja budowaniu partnerstwa. Możliwość wyznaczania wspólnego celu i współuczestniczenia w jego realizacji zwiększa szansę osiągnięcia sukcesu

·         narzędzia ułatwiające przepływ informacji: Bank pomysłów, do którego każdy z pracowników może zgłosić swój pomysł, oraz Bank wiedzy służący wymianie wiedzy między pracownikami, a w rezultacie przypisaniu wiedzy do firmy. 

Wydarzenia projektu "Partnership w PKP CARGO S.A.":
Czerwiec 2008 - Konferencja Kongres Menedżera – inicjator i zarządzający projektem „Partnership w PKP CARGO S.A.” Zenon Kozendra Pełnomocnik Zarządu ds. Strategii Personalnej wystąpił z prelekcją pt. „Partnerstwo, jako wyższa forma dialogu społecznego w zarządzaniu przedsiębiorstwem”. Kongres był okazją do wymiany doświadczeń z osobami zarządzającymi z innych firm z zakresu wdrażania partnership w realia dużych organizacji.

Lipiec / sierpień 2008 – Odbyły się dwa szkolenia liderów partnerów społecznych mające na celu zwiększenie wiedzy na temat biznesowych aspektów funkcjonowania spółki oraz umiejętności prowadzenia rozmów i negocjacji. Osoby biorące udział w szkoleniu bardzo wysoko oceniły poziom szkolenia oraz przydatność przekazywanych treści w budowaniu wzajemnego zaufania i klimatu partnerstwa. Jest obustronna chęć do kontynuowania cyklu szkoleń budujących klimat partnerstwa i w rezultacie wpływających pozytywnie na wynik finansowy spółki.

Wrzesień 2008 – Przedstawiciel PKP CARGO S.A. wziął udział w debacie pt. „Kierunki rozwoju zbiorowego prawa pracy”. Debata zorganizowana przez Instytut Pracy i Spraw Socjalnych. Nad pytaniem o to, co należy zrobić, aby ożywić praktykę układową dyskutowali przedstawiciele nauki, administracji państwowej.

Wrzesień 2008 – W Zakopanym odbyła się konferencja połączona ze szkoleniem pt. „Efektywna współpraca i komunikacja interesariuszy firmy w warunkach zmiany”. Organizatorem spotkania był Związek Pracodawców Kolejowych. W jednej sali obok siebie usiedli liderzy parterów społecznych oraz przedstawiciele pracodawcy z różnych spółek grupy PKP. Jest to kolejna inicjatywa sprzyjająca budowaniu partnerstwa i partycypacji pracowniczej.

Listopad 2008 – Kongres Kadry był kolejną okazją do wymiany doświadczeń w zakresie partnership. W międzynarodowym towarzystwie ekspertów ze świata nauki i biznesu prelegentem reprezentującycm PKP CARGO SA był Pełnomocnik Zarządu ds. Strategii Personalnej Zenon Kozendra. Przedstawił on proces wdrażania sposobu zarządzania opartego na partnership.

Wyślij znajomemu

Twoje imię	Twój adres e-mail
Imię znajomego	Adres e-mail znajomego
Komentarz